
Discor · Web + Software + Automatización + Infraestructura
ERP propio, catálogo B2B, automatizaciones e infraestructura. El caso documenta el antes y después de procesos concretos y cómo fueron medidos.
Ver caso completoConstruimos sistemas, integraciones y automatizaciones alrededor de cómo trabaja tu empresa. Elegimos entre desarrollo a medida, Odoo Community y servicios externos según el problema real.

Dos proyectos muestran el alcance de esta línea: una operación B2B integrada y un CRM comercial conectado con la presencia web.
Esta línea reúne los proyectos donde una página web no alcanza: procesos internos, múltiples usuarios, reglas comerciales, información distribuida o sistemas que necesitan integrarse y evolucionar.
No partimos de una herramienta preferida. Primero identificamos qué parte de la operación requiere cambiar y qué restricciones importan. Después comparamos alternativas por ajuste funcional, costo total, portabilidad, latencia, seguridad y capacidad de mantenimiento.
Si todavía no está claro dónde conviene intervenir, la Consultoría Operativa sirve como paso anterior: mapear el proceso, detectar la restricción principal y diseñar el estado objetivo antes de elegir tecnología.
Una primera conversación para entender el problema, el sistema actual y si Eje Z puede aportar valor.
Un trabajo pago para relevar procesos, datos, usuarios, integraciones, riesgos y alternativas antes de estimar la implementación.
Definimos alcance, entregas, criterios de aceptación y responsabilidades. Construimos por etapas verificables.
Probamos datos, permisos, integraciones y recuperación. La transición se planifica según la criticidad de la operación.
Después de la puesta en marcha podemos sostener el sistema o, cuando tiene sentido, entrar en Evolución Operativa: medir qué cambió, buscar la próxima restricción y priorizar una nueva mejora.
Las distribuidoras son una vertical especialmente valiosa para Eje Z, pero no definen toda la oferta. Cuando el proyecto involucra listas de precios, depósitos, picking, catálogos o reglas mayoristas, contamos con una página dedicada y el caso Discor como evidencia.
El contenido depende del problema, pero puede incluir mapa del proceso, arquitectura propuesta, decisiones de tecnología, integraciones, riesgos, estrategia de migración, prototipo y alcance estimable. No es obligatorio para una web simple; sí es el paso habitual para Software & Operaciones.
Si el problema ya está claro, evaluamos el camino técnico. Si no, primero entendemos la operación.